来自 财经 2020-05-10 09:52 的文章

车建新:把疫情的经济损失夺回来

  作为这次疫情的亲历者,我痛恨它夺去同胞的生命,痛恨它让大家寸步难行,痛恨它影响了整个国家的经济……时至今日,我国抗疫已取得阶段性胜利,开始全面复工,我觉得恨又在转化成对祖国、对事业、对生活的大爱,正是巨大危机中反弹出来的巨大心力,它在同频共振:疫情造成的经济损失,我们一定要10倍夺回来!

  危机中人的心力会迸发10倍

  一场突发的灾难降临,人们也总会经历恐慌、沮丧、绝望、手足无措的过程,而考验人的正是面临灾难的态度与选择。我认为,选择的关键来自心力,心力的核心是信念。这次中国的抗疫之战就是最好的印证。

  为什么我们能在两个月内就控制住疫情,并持续向好?因为全体中国人对党中央的信念,对国家展示出的组织能力与实力的信念,于是上下同心,共克时艰,这股神奇力量正是凝聚10倍心力的迸发。

  中国革命在苦难中成就辉煌的历史,也是心力带来心胜、心胜获取全胜的典型案例。红军长征历经艰辛到达陕北会师时,只剩下三万余人,但毛泽东却豪迈地说:“留下来的同志不仅要以一当十,而且要以一当百、当千。”三万人的心力被开启迸发了,变成了十倍百倍千倍的合力。抗日战争时期,也正是中国共产党把强烈的爱国热情转化为曾是“一盘散沙”的国民的心力,团结起来,最终赶走了日本侵略者。

  这次疫情,给我带来了危机中心力的磨砺。自我16岁工作以来最“空闲”的一个多月里,我对国家、企业和个人有了更多的深度思考,让我更加注重企业的长远战略。反之,也许我还在每天疲于应付眼前的急事,还在稀里糊涂地忙碌。于是我决定此后每年都要有一个月的闭关,深度思考战略,思考管理。

  在观看了50多个关于解放战争的视频后,我有个深刻的感悟:伟大的事业需要依靠大众的力量。辽沈、淮海战役不只是林彪、粟裕等大将打出来的,更是每一位团长、连长、排长及每一位战士精密配合,争啃“硬骨头”,全体将士同心同德,互相成就才取得了最终胜利。

  10倍的心力能提升10倍技能

  疫情让我们都圈在家里,同时更让我们知道人的本能需要工作,每个人都离不开工作。我认为,既然离不开工作就要做成事,那就要学习技能和文化,技能提升了才能提高效能。

  在此,我还特别要强调一个人的复合技能,三个技能的叠加是单一技能10倍的能量。在当下高科技信息化的时代,人不能再一辈子当旧工业时代流水线上的机械人,每个人的岗位也必须与时俱进。

  对管理者而言,总把下属当成小帮手,下属不可能成长;而只有把自己当成下属的帮手,帮助他们学习复合技能,个人与企业才会共同成长。一个人年技能成长10%-30%是可行的,以前讲年年改变,那太慢了,应改成月月提升。

  技能的提升主要靠什么?我认为一是分析能力,二是重视细节。分析能力就是把事物分析透,找到事物的本质,总结事物的规律,发现事物的联系,尤其即时分析的能力,我把它称之为能力之王。什么是即时分析?是现场情境中对人与事的观察、分析、总结、反省、联想。

  10倍的技能将带来10倍的效能

  技能是因,效能是果,10倍的技能必将带来10倍的效能。技能提升了,每一项工作就能做到极致。事业是人拉动的,人的成就是技能推进的。眼下,疫情给我们造成了巨大的损失,就得靠我们每个人争分夺秒,在有限时间里创造最大价值,在外部压力下更聚精会神,以10倍的效能把损失10倍夺回来。

  改变很重要,行动更重要。如任正非所说:“越在最艰难、越在最困苦的时候,越能磨练人的意志,越能检验人的道德与良知,越能锻炼人和提高人的技能,也越是我们的队伍建设最重要的时候。”

  百事可乐公司曾推出过“末日管理法”,总经理担心汽水市场会走下坡路,同行间竞争会更激烈,他制造了一场危机,并重新设计了工作方法与任务,要求年增长率必须达到15%,否则企业就不复存在。结果此举极大地刺激了员工的积极性,不仅达到了目标,而且日常管理节奏得以大幅提速。

  其实,这次疫情也在客观上帮助我们通过信息化办公提高效率,譬如以前开会,大家1/3时间在寒暄,废话多了重要的事反被忽略,而现在的远程视频就好像装了个滤网,把最要讨论的内容滤出来,不但时间压缩,而且直接到人到事。

  把损失夺回来就没有浪费这场危机